只管如今看來，我國工程機械行業(yè)的租賃業(yè)務(wù)相較發(fā)達國家起步比較緩慢，只能說是20世紀90年代以來所出現(xiàn)的新事物，可是由于近年來國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的蓬勃發(fā)展和工程機械市場的迅速變化，使得工程機械租賃業(yè)務(wù)發(fā)展如火如荼，其速度平均每年呈幾何級數(shù)增長，雖然尚處于初級階段，但其巨大的市場潛力，卻早已深深地吸引了眾多國際著名工程機械行業(yè)的生產(chǎn)商和租賃業(yè)主。因此，對于強夯機租賃行業(yè)的相關(guān)設(shè)定，就變得相當重要。強夯機租賃行業(yè)的發(fā)展究竟受到哪些影響呢？

首先，工程機械行業(yè)屬于露天土石方作業(yè)，不僅需要隨時改善惡劣的工作環(huán)境，而且良好的技術(shù)性能和及時排除故障是確保工程機械質(zhì)量和施工進度的“鐵的保證”。如果由租賃商來提供技術(shù)熟練的司機，及時有效的舉行維修服務(wù)，適時的調(diào)換設(shè)備，對工程承包商而言就意味著省時、省事和省錢。

其次，工程機械行業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，幾乎涉及到機、電、液、信息等領(lǐng)域，加之規(guī)格和品牌的繁多等事宜，這就給工程機械行業(yè)的承包商在設(shè)備的選購、使用與維修帶有了許多難以解決的技術(shù)性問題，更帶來了很大的精神負擔。所以，由專門的租賃商來提供較全面、系統(tǒng)的技術(shù)服務(wù)，就能夠克服其中的大部分困難，對工程承包商來講是很劃算的。

　　第三，購買投資額大。購買工程機械的投資額都很大，十幾萬、幾十萬到幾百萬元一臺，有的甚至上千萬。用戶購買設(shè)備轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)，只能隨著使用年限的遞增而折舊和減稅，這無疑增加了企業(yè)的負債率。如果各個工程承包商分散投資購買的設(shè)備，如果有些項目是一次性的，需要思量完工后設(shè)備的處理問題，這就加大了承包商的投資風險。由租賃公司集中投資，可以節(jié)省購置資金，承包商既減輕了經(jīng)濟壓力，又能較好地規(guī)避投資風險。

　　第四，施工季節(jié)性強。由于工程施工的季節(jié)性，許多工程機械的采購時間、人員培訓(xùn)及配件供應(yīng)等也呈現(xiàn)出很強的季節(jié)性，供需雙方均需準確地把握生產(chǎn)、簽約與供貨的周期性變化，既要節(jié)省融資成本，又要滿足市場需求，這決不是一件容易的事。由租賃業(yè)主作為供需雙方的中介，既可以為制造商減少庫存，又可以為租賃用戶準許供貨，這就減輕了設(shè)備供需雙方的經(jīng)濟壓力。

　　第五，設(shè)備使用率低。一般工程承包商自有設(shè)備的平均使用率都很低。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料表明：曲臂拖車式高空平臺設(shè)備的使用率僅為12%，剪叉自行式高空平臺的使用率不跨越10%，路面銑刨機有可能一年也用不到一次。攤鋪機的使用率不足45%，壓路機的使用率約為55%。這就意味著有效資產(chǎn)的積壓，而另一方面承包商卻無充足資金去購買公司更迫切的設(shè)備。從事租賃謀劃業(yè)績好的企業(yè)，其設(shè)備的平均使用率可高達70%以上，很好地使用了社會存量資產(chǎn)。

　　第六，工地流動性大。建筑工程的施工地點流動性很大，大的工程承包商的工地經(jīng)常遍布全國，甚至全球，因此設(shè)備的工地轉(zhuǎn)移就是一件很麻煩的事。例如瀝青混凝土攪拌設(shè)備，只管在結(jié)構(gòu)上都采取了模塊化設(shè)計，可以拆卸搬運，但由于設(shè)備龐大笨重(幾百噸)，道路的承載能力及橋梁與隧道有所限制，使得遷移起來都很困難，而且費用昂貴。即便是一些具有行走功能的工程機械，也不允許在公路上長途跋涉，而必須拖車運送。這種設(shè)備長途的搬遷無疑增加了工程承包商的謀劃成本，如果這些設(shè)備能就近承租，就可以減少工地轉(zhuǎn)移造成的麻煩和經(jīng)濟損失。

　　第七，呈現(xiàn)連帶需求。承包商對工程機械的需求是呈連帶性的，這種連帶需求的涵義是，當購買某一種工程機械時，還必須有若干其它施工機具與之配套，才能有效地完成施工任務(wù)。這種連帶需求的規(guī)模及其先歷程度，往往與承建工程的項目性質(zhì)、質(zhì)量要求、施工工藝及進度有關(guān)系。當一個工程完工后變換工程項目時，這些設(shè)備的配套方案就不太合適了。工程承包商們?yōu)榱藚⑴c市場競爭，就必須多元化發(fā)展，能承接各種不同性質(zhì)的工程項目。僅僅靠自己的財力購置許多品種規(guī)格的工程機械設(shè)備，顯然是不可取的，也是不必要的。借助于租賃業(yè)滿足這種連帶需求的配套，是一種經(jīng)濟、便捷的解決方法。

第八，依賴投資帶動。工程機械是投資帶動型產(chǎn)品，其社會總需求量在很大程度上取決于政府的投資計劃。因為工程機械是服務(wù)于資源開發(fā)和基本建設(shè)的，無論在一個什么樣的國度里，資源開發(fā)和基本建設(shè)的投資規(guī)模與建設(shè)速度都是由政府控制的。某一家制造商或承包商興衰是常有的事，但工程機械的社會需求量并不取決于某一家企業(yè)。租賃業(yè)存在有利于某些企業(yè)在興衰過程中處理固定資產(chǎn)。

由于受到諸多問題的限制，為了某項工程去購買強夯機是相當不劃算的。這就是強夯機租賃行業(yè)誕生的最基本原因。

東盛云強夯(電話:13908652573)是本地專業(yè)強夯工程施工公司，擁有建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，主營強夯咨詢，強夯設(shè)計，強夯勘探，強夯施工，承接1000KN.m-15000KN.m的強夯(置換)工程。價格低，交付快，質(zhì)量高，合格率達95%。面向全國開工，歡迎致電咨詢。

中國素有基建狂魔之稱，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，催生出一種新的建筑行業(yè)-強夯。強夯即為地基處理的第一步，夯實地基，讓建筑更加堅不可摧。隨之而來的強夯企業(yè)越來越多，如雨后春筍。東盛云就是其中的一位。

31年前的今天，東盛云的創(chuàng)始人王國昌先生還是一名巖土工程勘察技術(shù)人員，在國企的工作中，讓他萌生了，下海創(chuàng)業(yè)的念頭，說干就干，依然辭去工作，不顧家人阻攔，擠身到強夯基建的隊伍中。這一干就是幾十年。

剛開始，由于只懂技術(shù)，不懂市場，導(dǎo)致第一單生意，做虧了，王國昌笑著說；“做生意，就算自己虧了，也不能讓客戶有損失，商譽是企業(yè)立根之本”。懷著這顆初心，后來業(yè)務(wù)逐漸壯大，大家都稱他為“老王”，都說“做生意，我們不看公司，就看老王，老王辦事我們放心”，這個“老”的稱呼，不僅是對東盛云公司王國昌先生的認可，更是對東盛云公司技術(shù)和實力的認可，更是對東盛云深耕強夯產(chǎn)業(yè)的貢獻的鑒證。

31載，東盛云承接的項目有市級重點項目，省級重點項目，國家級重點項目，若干。公司擁有各類型號強夯施工設(shè)備30余臺，包括宇通ytqh600、ytqh450，杭重hzqh5000等先進大型設(shè)備，，廣泛用于工業(yè)廠房、機場、港口、公路、鐵路等建筑的各種復(fù)雜地形，1000-20000kn.m地基強夯處理，公司在大量的工程實踐中，積累了豐富的施工經(jīng)驗和項目管理經(jīng)驗，涉及工程達200余項，質(zhì)量合格率95%。東盛云排水強夯憑著過人的技術(shù)和嚴格的管理規(guī)范，在多的項目中大放異彩，也讓東盛云在排水強夯領(lǐng)域占據(jù)一席之地，贏得了客戶的贊譽。

近年完成的強夯項目主要有：神農(nóng)架機場項目、武深高速嘉魚段項目、武漢集裝箱碼頭項目、普洛斯現(xiàn)代物流園項目、黃岡碧桂園項目、東風汽車8萬輛商用車項目、中鐵重工聯(lián)合廠房項目、水布埡堆石面板壩壩基項目、中國海洋石油總公司惠州煉油項目、武當山現(xiàn)代影視城項目、寧德時代宜昌邦普產(chǎn)業(yè)園項目、貴州遵義（茅臺）糧食物流園、新洋豐集團工廠擴建項目、南昌大盾構(gòu)機項目、福廈高鐵制梁場項目、安華集團擴建項目、勁牌酒業(yè)擴建項目、雄安新區(qū)項目、海格斯項目等。

這一個個項目記載著東盛云人走過的風風雨雨，也承載著東盛云人“做精品工程，創(chuàng)品牌豐碑”的初心和“重質(zhì)量講信譽”的宗旨。在國家政策的領(lǐng)導(dǎo)下，東盛云人將用無悔的青春和熱血，續(xù)寫東盛云傳奇，不忘初心砥礪前行，為了更好的明天。

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